Skip to main content

Context Diagram


من أجل تقديم المساعدة لمن يستعد للتقدم لاختبار ال PMP  أحببت إضافة بعض المعلومات العامة عن بعض الأدوات (Tools & Techniques )  كل فترة للمساعدة على المراجعة والاستذكار ، اليوم أناقش أول أداة وأتمنى أنها تحوز على استحسانكم



Context Diagram

هي عبارة عن أداة مفيدة جدا لتحديد أصاحب المصلحة في المشروع (Stakeholders)  وطريقة تقاطعهم وارتباطهم بمنتج المشروع ، تتميز هذه الأداة بأعطاء تصور بصري لجميع إحتياجات أصحاب المصلحة ونوعية الخدمة المطلوبة لكل واحد منهم ( يسمى أصحاب المصلحة في المخطط Actors )  بالإضافة إلى تحديد صلاحياتهم على المنتج ( قاعدة بيانات مثلا) من ناحية التعديل والإضافة وطبيعة السماحية Access) لكل واحد منهم.
في الحالة المرسومة في الأسفل ، قمت باستخدام أقواس توضح مسار المعلومات ، من الممكن استخدام أكثر من قوس بين منتج المشروع وصاحب المصلحة مع كتابة طبيعة العلاقة من كل سهم ، على سبيل المثال ، تدفق المعلومات بين إدارة المبيعات وقاعدة البيانات باتجاه واحد ، مما يعني أن إدارة المبيعات لا تستطيع التعديل أو الإضافة على النظام لكنها تستطيع الإطلاع على الموجودات .
بالإمكان إضافة تفاصيل أكثر ، كنوعية المعلومات المنتقلة وطبيعة السماحية على شكل أسهم مختلفة بين صاحب العلاقة والمنتج ، ويسجل على كل سهم نوعية المعلومات للإشارة للمعنى المتضمن له
تساعد الأداة كثيرا في جمع أكبر قدر ممكن من الإحتياجات من كل صاحب مصلحة من أجل بناء نطاق مشروع صحي ومتكامل ، تستخدم هذه الأداه بشكل أكبر في مشاريع تقنية المعلومات ، وممكن استخدامها في مشاريع أخرى كالمشاريع التسويقية وتطوير الإجراءات وغيرها .
تستخدم في ال PMP  مرة واحدة فقط في 5.2. Collect Requirements



Comments

Popular posts from this blog

ما الفرق بين شهادتي PMP& Prince2

أتممت في الأسبوع الماضي اختبار الحصول على شهادة PRINCE2 Practitioner  وذلك بعد حصولي على شهادة PMP  وتدريبها من فترة وجيزة  وأحببت أن أكتب عن الفرق بين الشهادتين من ناحية المحتوى ، وهل الحصول على الشهادتين مفيد من ناحية المعلومات أو أنهما طريقتين للوصول إلى الهدف نفسه ؟ قبل الإجابة عن السؤال أود أضع نبذة مختصرة عن الشهادتين وسبب وجودهم في السوق. وسأبدأ بالPMP. PMP بدأت منظمة الPMI  في الستينات بهدف أن تكون منظمة تجمع مدراء المشاريع حول العمل لمناقشة التطورات في المهنة والصعوبات المشتركة ، في الثمانينيات بدأت فكرة وضع شهادة عالمية لمدراء المشاريع وتمت تسميتها بال PMPوتم إنشاء أول وثيقة تشرح المهارات التي سيتم اختبارها وتم تحديد ستة نطاقات معرفية للسؤال عنها ، في 1996 ، أصدرت المنظمة أول إصدار منPMBOK ثم تتابعت الإصدارات في السنوات 2000 و2004 و2009و20013 وأخيرا تم إصدار النسخة السادسة في السنة الماضية. يركز الكتاب على شرح المهارات التي يحتاجها مدير المشروع للقيام بإدارة 10 نطاقات معرفية مختلفة بالشكل الأمثل. PRINCE2   في عام 1989 تم تطوير طريقة مبت...